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ISO认证推行通用流程
发布时间:2020-02-10        浏览次数:359        返回列表

内容仅供参考。

一、体系策划阶段(P)

准备阶段

1.成立推行小组

2.体系诊断和分析

3.制定推行计划

4.召开启动大会

5.标准培训

6.规范组织架构

7.明确体系方针和目标

8.过程识别

9.文件编写培训

文件建立阶段

1.制定文件编写计划

2.文件编写

按照文件编写计划对文件进行编写、修订,包括但不限于以下文件:

a) 手册文件(如质量手册、环境手册等)

b) 程序文件

c) 三级文件(作业规范、工艺规程等)

d) 各级文件涉及的表格、标签格式等

3.文件评审

4.文件会签

5.文件受控与发行

二、试运行阶段(D)

文件培训与实施阶段

1.文件培训

2.文件实施

3.文件实施效果确认

内审员培训

三、检查与改进阶段(C,A)

内部审核

管理评审

改进

体系预审(外部认证机构)

四、认证阶段

第一阶段认证审核(文件审核)

第二阶段认证审核(现场审核)

改进

签发证书

成都汇智同成企业管理咨询有限公司是一家为中小企业客户提供ISO质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、商品售后服务认证、信息安全管理体系认证、信用评价指标认证、诚信管理体系认证、物业服务认证、养老服务认证、合同能源认证、有机产品认证、环境标志产品认证、良好农业规范认证、绿色产品认证、食品安全管理体系认证、HACCP认证、产品3C认证、QC080000认证、HSE认证、医疗器械质量管理体系认证、 TS16949汽车行业质量管理体系认证、GB/T50430工程建设施工企业质量管理体系认证、3A信用评级证书、人力资源管理、工厂管理、安全管理、环保管理等咨询服务的供应商。公司以“成就员工、助力客户、回馈股东、造福社会”为使命,通过高效、精准、专业的服务,降低企业的经营风险,提升企业的综合竞争能力,旨在成为您最需要的合作伙伴。
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